更多客户增加中
 
  项目采购完全不同于企业日常运营中的采购,以困难大,变化多,沟通累,控制难著称。如何在特定的条件下和有限的时间内完成采购任务并保证低成本,高质量?对许多项目采购经理和成员来说,平衡质量,价格,交货期和服务是一个巨大挑战。本课程以实例演练和案例分析让学员跳出项目采购中的误区,以实现能够随着发展和变化控制各个要素,直至计划执行完毕的最后时刻。相信两天时间会给您带来全新的感受和收获。
采购经理/主管 项目经理,项目采购人员
2 天
第一部分:项目管理管什么?
项目的定义和特征
项目与日常运作的差异
采购主管在项目管理中的角色
项目的成本控制和进度控制
   
第二部分:项目中的采购计划的制定
项目采购的特点
采购范围的确定
采购成本的分析
供应商的选择
案例:你选哪一家?
   
第三部分:项目中的采购物流过程控制
项目进程(不同的项目进展阶段)
项目不同阶段中对采购和物流的要求
供应商交期的控制
供应质量和运输过程控制
如何控制项目采购中的种种矛盾?
项目采购的风险控制
案例:某跨国公司交货期控制方法的误区
第四部分:与分包商的合作
项目的沟通
信息共享
资源共享
案例:地铁项目中采供双方共同降低成本
案例:走到这一步,该怎么办?
   
第五部分:不同类型项目的采购管理
工程项目的采购物流管理
服务项目的采购物流管理
SCM项目的采购物流管理
案例:外包人员撂挑子了
   
第六部分:项目采购过程中的合同管理
相关文件管理
合同的类型
招标的形式与过程
合同执行中的法律问题
案例:某公司高效的合同管理
案例:外包合同不是那么简单

 

 
 

 

 
如何选择和管理第三方物流
非物流经理的物流课程..
国际贸易合同全过程..
仓储与库存管理
供应商开发,评估与管理
供应商质量管理
采购与物流成本控制
物流管理

采购谈判的科学与艺术

六西格玛绿带 
更多课程 … …
简拓携手通用磨坊,强强合作…
简拓为电池巨头南孚定制内训…
专家眼中的专家—简拓携手利丰…
阿科马物流年会,简拓培训成亮点
如何选择和管理3PL—月北京开课
简拓与KIC携手《海关与税务论坛》
简拓开拓物流领域的新课程…
易贸《化工论坛》简拓专题异彩纷呈
更多内容 … …
?
  首页 | 关于简拓 | 公开课程 | 内训服务 | 管理咨询 | 讲师团队 | 培训市场 | 联系我们
 
上海简拓企业管理咨询有限公司 Shanghai JitLogistics Consulting, Ltd CopyRight© 简拓咨询 版权所有
电话:021-58528510 58528512 传真:021-51302835
备案序号:沪ICP备06056703号
E-mail:sales@jitlogistics.com.cn 邮编:200135
网站制作上海网站建设