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  杰出的战略采购管理是跨国公司的一项核心竞争力。与普通采购相比,战略采购在方法,决策,组织等各方面都有独特之处,而且大多公司在战略采购方面还处于尝试和摸索阶段。尽管大家都充分意识到了战略采购带来的巨大收益,但很多企业还是谨慎从事,因为他们深知其中的困难。讲师凭借其多年的战略采购理论研究与实践,将帮助学员提升采购高度和扩大战略视野,优化采购分析和规划能力,并推动采购战略实施。
总经理 BD Manager 计划经理
采购经理/主管、战略采购人员、物流经理  
2 天
第一部分:战略采购概论
战略采购管理理念
采购组织的地位、职责与作用
供应商的关系类型及角色变化
战略采购收益模型及案例
   
第二部分: 战略采购实施方法
战略采购流程图
商机评估
采购物品的战略分类,组合及策略
案例分析:要的是什么?
采购调查与供应市场分析
案例讨论:底线从公开信息中暴露
制造与购买的决策
采购策略拟定
战略供应商选择
战略采购实施方法和流程案例
案例讨论:战略采购如何介入?
案例讨论:战略采购打破卖方联盟
案例讨论:进退之间
第三部分:战略采购中成本管理
供应商成本分析
双赢降低成本的主要方法
TCO理念的实践
案例分析:价格之外的因素
战略询价和谈判
案例分析:不战而胜
基本财务知识
第四部分: 战略采购风险管理
采购审计
采购商业道德
供应商财务风险控制
案例:以退为进
 

 

 
 

 

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采购与物流成本控制
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