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    随着中国制造业的升级和阶梯型转移,令人生畏的的大件物流越来越多:从工厂建设、搬迁到定期的超限产品、工程项目发运。在复杂的物流环境和紧张交货期的压力下,任何大件物流方案设计和实施中的疏忽,都会给整个项目造成重大延期和损失。统计数据表明:70%以上的大件产品客户投诉都与物流有关。

    大件物流管理不仅仅是运输和装卸问题,而是个系统工程。本课程帮助物流经理们有效应对大件物流中的不确定性和复杂性,用实际案例教授学员如何从设计、组织和控制等各个方面管控大件物流。

各类大件产品物流负责人

 

工厂建设、大型工程物流项目经理

 

希望挑战极限的物流经理人

2 天
第一部分:大件运输简介

大件运输的发展历史

大件运输的定义

大件运输货物特性

大件运输的安全问题

大件运输货物物流运作模式分类

大件运输的相关法规
第二部分:运输前大件货物的自身准备

设计阶段的关键问题点

买卖合同和运输合同中的责任风险划分

运输项目的组织协调

大件货物基本信息的精确性

案例:《马尾穿豆腐—牙签般的木托盘》

第三部分运输方案的选择和实施
中国复杂的物流环境
公路、水路、铁路、联运方式比较
运输线路勘察
运输全程控制和风险管理
备选和应急方案
案例:《运不走的框架箱》

第三部分装卸现场管理

大件货物装卸设备及工具简介

大件货物外包装装卸相关标识及注意事项

大件货物装卸人员配备和责任

大件货物装卸现场操作注意事项

大件货物绑扎和固定

案例:《由谁买单?――牵扯不清的运输索赔案》

第四部分运输商考核和选择

运输商资质的审核

考察运输商时的主要考虑因素

选择货代的经验和误区

第六部分:保险索赔及关键点

 
 
 
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